企业内部资源(组织效力)是企业发展的内因,是企业内可控制的因素。分析全球316L不锈钢管产业的现状和发展趋势,316L不锈钢管企业的内部资源应主要包括能源和资源、工艺装备、结构和系统、技术和人才、企业文化等方面。加强对上述各种资源要素的整合调配,是战略管理的一项基本活动,对于企业变挑战为机遇、变压力为动力,迅速提升企业的国际竞争力具有重要意义。

能源资源

太钢地处我国资源大省,拥有煤、电、铁矿等资源优势,铁水和热连轧卷制造成本居国际先进水平,加上拥有国内目前唯一的全流程316L不锈钢管生产线,成本优势明显。

铁矿

早在2004年,太钢就拥有3座具备一定规模的自备铁矿山,铁矿石自给率达到了80%,成本优势十分明显。铁矿石的成本优势是太钢构建316L不锈钢管制造成本最具国际竞争力优势的重要基础。

2004年,国际主要316L不锈钢管企业铁矿石采购成本最高约为120美元/吨,平均61美元/吨。太钢自备矿山的铁精矿成本仅为280元人民币,约合34美元,远远低于进口矿石。太钢316L不锈钢管制造成本有着明显的优势。

焦煤

太钢地处全国最大的煤炭基地山西省,所需焦煤均从省内获取,可获得较低价格的煤炭资源。2004年,世界主要316L不锈钢管企业的焦煤采购成本平均为120-130

美元/吨,国内大中型钢铁企业焦煤采购成本最高840元人民币,约合101美元/

吨。太钢的焦煤采购成本为630元人民币,约合76美元/吨。

太钢现发电总容量76MW,总负荷300MW,加上部分外购,目前配供电能力能够满足现有316L不锈钢管生产规模要求。一般生产316L不锈钢管/吨需用电1100度。世界主要316L不锈钢管企业都没有自备电厂,所需电力资源均从市场购买,成本较高。而太钢地处山西能源基地,电价较低,使太钢316L不锈钢管生产成本进一步降低。

镍、铬

太钢坚持采取后向一体化战略,面向全球,早在2004年,就已通过股权投资、战略合作等方式,控制了部分战略资源,在构建更加紧密的战略供应链方面取得显著成效。

利用政府援外贷款,与古巴镍业集团共同投资1800万美元开展通用镍项目合作,每年可生产通用镍1.6万吨。

参股10%,扩大与国内最大的镍生产企业金川公司的战略合作。——与全球最大的镍公司加拿大INCO公司开展镍加工项目合作。

与俄罗斯、津巴布韦、澳大利亚、哈萨克斯坦等国家的知名公司,就镍、铬开展战略合作。

以上铁矿、焦煤、电及镍、铬等重要资源的独特优势,构建了太钢316L不锈钢管生产成本的优势。

工艺装备

太钢从19529月,炼出第一炉316L不锈钢管起一直致力于316L不锈钢管研究和生产,积累了丰富的316L不锈钢管冶炼技术和经验。

2004年之前,太钢已建成具有国际先进水平的(铁水预处理+电炉合金熔炼)

K-OBM-S冶炼→VOD精炼炉“三步法”的316L不锈钢管冶炼技术装备。太钢拥有“电炉熔化→氩氧炉精炼→立式板坯连铸→热连轧机连轧→20辊森吉米尔轧机冷轧→连续退火酸洗及光亮线”具有国际先进水平的316L不锈钢管冷轧薄板生产线。

由于太钢的316L不锈钢管冶炼生产采用铁水工艺,而国际上主要316L不锈钢管企业均采用以废钢为主的冶炼生产工艺,因此,太钢在316L不锈钢管的成本和质量上都具有明显的竞争优势。

结构和系统

2004年之前,太钢已通过体制和机制的创新,提高企业整体执行力,管理体制和运行机制加速与国际接轨。

1、构建现代公司治理结构

19961月,太钢改制为山西省政府授权经营的国有独资公司。按照《公司法》设立了董事会、监事会和经理层,制定了议事规则和工作程序,做到了权责分明、各负其责、协调运转、有效制衡,维护了出资者的合法权益,提高了运营效率,实现了企业的自主经营、自负盈亏、自我积累和自我约束,促进了国有资产的保值增值。

深化三项制度改革,构建充满活力和动力的机制

1)深化劳动用工制度改革

严格实行劳动用工合同制,推行全员262”动态区分考核和全员竞聘上岗,实现了职工的能进能出。

2)深化分配制度改革

彻底改革传统经济责任制考核办法,将各厂矿在产量、质量、成本等方面对(集团)公司的贡献折合为价值量,以2001年实际利润为基数,实行工效挂钩,各单位根据年度新增效益额按比例提奖。

全面推行岗薪制改革,实行一岗多薪、岗动薪动,实现了员工收入能高能低。

3)深化干部人事制度改革

实施(集团)公司任命二级单位正职、由正职选聘副职的制度,实现了责任单一、责任主体的明确和清晰;扩大公开竞聘范围,对部分中层管理人员实行全公司范围内竞争上岗,干部队伍整体结构得到优化。

2001年底相比,二级单位和(集团)公司机关的机构精减幅度达到50%以上,中层管理干部年龄结构、专业结构发生了明显的变化。

对照国际先进水平深化对标挖潜。以国际先进水平为目标,建立以“描点”

为主要标志的领导班子和领导干部绩效考核评价体系,形成了“描点”上、干部上,“描点”下、干部下的运行机制。

4续推进业务流程再造和组织结构调整

以集中管理为基本方向,对人力资源、财务、原燃材料采购、技术质量等进行重组和再造。(集团)公司两级管理部门的职能进一步理顺,资源配置趋于优化,管理层次减少,工作质量和效率提高,初步实现了由金字塔型向扁平化的转变。

在管理制度方面,已为太钢确定316L不锈钢管发展战略,实现建设全球最具竞争力的316L不锈钢管企业奠定坚实基础。

技术和人才

太钢是国内最早生产316L不锈钢管的企业,具有丰富的316L不锈钢管生产、技术、营销、管理等方面的丰富经验。

太钢设立有以316L不锈钢管为主要研究方向的博士后科研工作站,拥有较强的316L不锈钢管研究开发力量和一批优秀的316L不锈钢管专业人才。在2004年,太钢技术中心就已经获得“国家认定企业技术中心成就奖”,建立起了动态、开放、竞争的现代人力资源开发体制。

2004年,开始加速实施“515”(加速培养50名高级管理人才、100名高级技术人才、500名优秀操作能手)人才工程,加紧建设精细化管理的经营管理团队、高精尖的技术人才队伍和精心操作的职工队伍。

优秀人才快速成长。从2002年开始,分批分期选送优秀管理骨干,到上海交通大学、天津大学、北京科技大学、东北大学等名牌院校进行工商管理、工程硕士深造。选派业务骨干到德、意、韩、日等国际一流钢铁企业以及宝钢、武钢等国内先进企业考察、学习培训和进修。

大幅度提高316L不锈钢管技术、管理、操作方面核心人才的待遇。设计了优秀人才的薪酬待遇。优秀拔尖人才的薪酬待遇达到本单位人均收入的2-3倍,关键人才达到了5倍。设立3000万元科技奖励基金,对突出贡献的优秀人才予以重奖。

实施全球“借脑”计划,聘请国内外316L不锈钢管专家到太钢讲学和工作。目前,太钢长期聘任23位国际、国内知名专家、学者为316L不锈钢管技术创新战略服务。太钢已开发形成《AOD炉用氮气进行氮合金化工艺》、《VOD冶炼316L不锈钢管高碳区脱氮方法》、《冷轧带钢板形内应力的检测方法》等专利80余项,《316L不锈钢管AOD炉精炼工艺及提高钢水纯净度技术》、《K-OBM-S转炉三步法治炼316L不锈钢管生产工艺技术》等70余项专有技术,形成了高质量316L不锈钢管400316L不锈钢管、双相316L不锈钢管和转炉冶炼316L不锈钢管工艺技术的具有自主知识产权的核心技术群。

316L不锈钢管技术人才方面,也已为建设全球最具竞争力316L不锈钢管企业的战略提供了保障。

分析太钢内部资源(组织效力)状况,太钢一方面拥有能源资源的禀赋,316L不锈钢管生产工艺装备与国际水平相当,加上不断深化内部各项改革,持续推进体制创新、管理创新和技术创新,全面培育企业竞争力,使企业内部组织效能明显提高,从而实现硬件与软件、物的因素与人的作用的有机结合,实现了企业的持续、协调、快速发展,为制定集中优势发展316L不锈钢管战略创造了条件。